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【大眾日報】魯信集團盤活存量,暢通經濟體系循環運行

發表時間:2023-06-02 10:35:20 │ 點擊數:

《大眾日報》2023年3月29日 記者 胡羽

 

      “那臺機器上附了一層灰,還有斑駁的油漬,我們在作資產估值時,很難想象這是全球最先進的精鍛機GFM2000T?!苯?,魯信集團旗下山東金融資產資產經營五部負責人陳凱在原齊魯特鋼有限公司車間告訴記者,2019年他第一次來到齊魯特鋼時,最惋惜的就是企業破產導致先進設備無法物盡其用。
  短短3年時間里,企業轉虧為盈,車間一改衰敗模樣,GFM2000T精鍛機也重新煥發活力,每天可生產高端制造業所需的特殊鍛造產品200余噸,成為車間里當之無愧的“主角”。
  這些轉變從何而來?這都要從齊魯特鋼的破產重整說起。
陷困
資產負債率達422%

  齊魯特鋼曾是國內知名的大型特鋼企業,連續多年入圍全國民營企業500強。時至2019年,這家鋼鐵企業負債40多億元,資產負債率達到422%,于2019年6月宣布破產。
  “盲目擴張導致企業產生大量財務成本,而產出的經濟效益又無法覆蓋成本,慢慢地形成惡性循環?!必撠熗七M齊魯特鋼債權清償、股權變更等事宜的北京德恒律師事務所律師邱利民介紹。
  齊魯特鋼在2012年提出打造100萬噸特鋼基地的設想,為此企業購置了大量的土地、設備,以滿足基地建設的需求。然而,巨量產能與需求的不匹配讓企業逐漸陷入財務困境。
  此外,傳統鋼鐵產業工藝流程長、產污環節多、污染物排放量大,而齊魯特鋼所在地濟寧是京津冀大氣污染傳輸通道城市,2020年企業曾因環保不達標被勒令停產。這一背景下,企業亟須找到一條破局之路,重整迫在眉睫。
重整
用時9個月提前執行完畢

  要讓債務規模大、結構復雜的齊魯特鋼通過重整脫胎換骨,是一項難度極大的工程。
  “起初,齊魯特鋼有160余戶債權人,債權人的利益訴求各不相同,在這個特殊階段有一個主導性的意見,對于破產方案的達成至關重要?!睋悇P介紹,山東金融資產突破了一般資產管理公司在不良資產收購時的傳統思維,有針對性地對原齊魯特鋼的債權進行商業化歸集,最終收購齊魯特鋼關聯不良債權8億元,成為其最大債權人,為重整方案順利表決通過提供了保障。除此之外,山東金融資產充分支持企業運營,申請撤回法院對企業的強制執行,讓企業實現“破產不停產”,降低了債務的成本,為重整過程中新投資人的引入創造了有利條件。
  在破產重整的過程中,山東金融資產不僅僅是“第一債權人”,更充當了“財務顧問”的角色,在投資人的選擇上給出專業意見,并為企業注入了新的經營理念。
  “我們發揮魯信集團多業態經營的優勢,與各方進行了積極的溝通。通過分析,我們認為伊萊特能源裝備股份有限公司和齊魯特鋼的產業關聯度高,經營能力較強,最終我們選擇該公司成為了齊魯特鋼的投資人?!濒斝偶瘓F黨委常委兼山東金融資產黨委書記、董事長金同水介紹。在投資人接管以后,山東金融資產將股權迅速變更到了投資人名下,讓重整進程加快。
  2020年12月,法院裁定批準齊魯特鋼等四家公司合并重整計劃,標志著山東省唯一一家民營特鋼企業合并重整成功,更名伊萊特(濟寧)高端裝備科技有限公司。據悉,重整計劃執行期限為18個月,而在多方努力下,僅用時9個月,齊魯特鋼等四家公司合并重整計劃就提前執行完畢。
轉虧為盈
一年銷售額可達5億元

  “剛得知企業破產時,大家心里都很慌,沒想到破產之后,還能通過重整的方式重新發展起來?!币寥R特(濟寧)車間主任常樂對記者說,他從2005年進入齊魯特鋼,到如今成為伊萊特(濟寧)的車間主任,18年間,他見證了企業的蛻變與發展。
  “變”與“好”體現在何處?從高耗能、高污染的鋼鐵企業轉變為新型高端裝備制造企業,是最根本的變化。
  “過去,我們的鍛造鋼板一噸價值在8000元左右,現在我們鍛造的鈦合金一噸價值可達原有傳統鍛件數倍產值,而且現在我們的鍛造能力不斷提高,可以滿足客戶的個性化需求?!背犯嬖V記者。企業重整后,伊萊特(濟寧)又投入3億元進行設備升級改造,企業產品由原來的以棒材為主營產品,拓展到管材、環件、拉桿、板材、軋輥、風電齒輪箱及鈦合金各類鍛材等有色金屬新能源領域,深受市場歡迎。除了生產設備、產品的升級,伊萊特(濟寧)還投入1000多萬元購買了環保級脫硝設備,真正做到生產過程的綠色環保,邁向省級綠色工廠的標準。
  最直觀的改變是車間環境的變化?!耙郧?,從車間走一圈,渾身都是土,如今車間整潔明亮,像商場一樣,我們在這樣的環境下工作干勁也更足了?!背方榻B。
  企業不僅“面子”變好了,“里子”也發生了變化,據伊萊特(濟寧)總經理鄭偉介紹,經過公司重整,如今伊萊特(濟寧)公司學習伊萊特總部管理模式及經驗和企業文化,擁有完整、科學的經營體系,從新人培養到產品生產、銷售,企業組織架構清晰,運轉更為高效。
  企業自2021年完成重整后首年度即實現轉虧為盈?!艾F在我們一年的銷售額可達5億元,產品銷往全國各地及海外?!编崅ソ榻B。
  隨著企業營收增加,員工的腰包也變“鼓”了。企業重整不僅沒讓員工丟“飯碗”,還妥善安置職工500余名,讓他們實現了收入翻倍。
  雖然企業破產重整已告一段落,但魯信集團與企業的合作還未停止?!叭缃?,伊萊特(濟寧)公司進入了新的發展階段,魯信集團和山東金融資產將繼續源源不斷為企業注入金融‘活水’,助力企業高質量發展?!苯鹜f。

       原文鏈接:http://paper.dzwww.com/dzrb/content/20230329/Articel13002MT.htm


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